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中冶东北建设组织召开2018年市场开发工作会议
发表日期:2018-2-12 13:52:00 [点击:148次] 文章来源:杨文静

    2月7日,中冶东北建设在沈阳总部组织召开了2018年市场开发工作会议。会议全面总结2017年市场开发工作,并对2018年重点工作做出安排部署。董事长、党委书记、总经理彭毅忠出席会议并作重要讲话。公司副总经理王云阁主持会议。
    会上,市场开发部、市场开发二部以及河南分公司先后汇报了2017年市场开发工作情况及2018年重点工作计划。上海分公司、西南分公司和投融资中心针对新兴产业项目作了典型发言。公司领导结合分管工作在综合素质提升、风险防控、人才队伍建设和改革创新等方面对市场开发工作提出具体要求。
    彭毅忠在认真听取各单位汇报后,对公司2017年市场开发工作进行了全面分析,并从三个方面对2018年工作提出要求。他指出,第一方面要认清形势、团结奋进。一是要认清今年的生产经营形势逼人,工作任务重、挑战大。二是要认清进一步提升订单质量、“提质更优”的管理压力形势逼人。三是要认清集团大发展的形势、公司和全体员工对加快发展的期盼催人奋进。
    彭毅忠指出,第二方面要明确分工,套牢责任。要加强对市场工作的领导,加强市场工作的针对性有效性,强化区域化管理和专业化管理。一要套牢领导责任,一级带一级,一级抓一级,一级对一级负责,层层落实工作责任。二要压实市场系统目标责任,认真落实市场工作计划,有针对性的开展工作,大力开展责任范围内区域市场的深耕挖潜,大力提升系统管理水平和管理绩效。三要压实项目落地责任,市场部门要和专业公司联动,仔细梳理签约项目,抓紧抓实项目落地工作。
    彭毅忠强调,第三方面要以市场突破力为标准,加强市场队伍建设。一是要大力加强市场队伍思想作风建设。二是要大力加强市场队伍工作作风建设。三是要大力加强市场队伍的业务建设。
    杨赟指出,要提高项目储备,从项目信息的筛选、融资等关键点科学研判;全面加强市场人员队伍综合能力建设,加强日常学习,借助公司战略创新和转型升级的契机,发挥优势,保持活力与工作积极性;要积极与集团对接,捕捉市场信息,沉下心来梳理项目,研究文件内容及审批条件,整合信息资源,创新思路,寻找问题的解决办法。
    王云阁指出,要紧紧抓住东北区域市场,以现有资源为抓手,扩大项目储备并持续推进;要认清形势,丰富合作模式,努力在EPC施工总承包、PPP项目,以及投资类项目上取得更大突破;要全力推进重点项目落地,落实一个项目一个领导、一个小组、一包到底的要求;要明确产业方向,坚持企业转型发展战略,调整开发结构,向着产业链的高端攀升。
    胡俊指出,要充分认识到形势的严峻性和市场的挑战性,有计划、有目标、有措施的分解任务,确保责任到人,提高内部协同效率;要强化应对项目类型与储备、国家政策变化及推进在手项目等方面的工作措施;要加强体系建设,完善管理机制,实现制度流程化,流程数字化;要推动工作标准化规范化,做到学有载体、做有抓手、落有实效,切实加快项目实施进度。
    中冶东北建设公司领导、职能部门负责人、市场开发系统在沈全体员工参加了会议。

彭毅忠作重要讲话

会议现场




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